L’agilité au service de nos clients.
Découvrez comment nos équipes travaillent pour développer et mettre en œuvre des solutions de gestion qui répondent aux besoins des utilisateurs.
Votre projet d’équipement logiciel est une décision stratégique qui implique de bien en cerner les raisons, les enjeux, les contraintes et les objectifs.
Comprendre le « pourquoi », c’est ce qui permet d’établir avec précision la vision du produit attendu et les priorités (le « comment », finalement). Faut-il pour autant chercher à tout prévoir dès le démarrage du projet comme le préconisent les méthodologies projets traditionnelles ?
Rappelons tout d’abord une évidence : si chaque projet client est unique, alors par conséquent, l’adaptation et la collaboration sont les clés de la réussite pour un déploiement efficacement.
Si les méthodes traditionnelles sous entendent une définition très précise des spécifications dès le démarrage du projet, cette approche implique également une phase préparatoire potentiellement longue pour démarrer, ce qui limite voire empêche toute modification en cours de réalisation.
En résulte les principales causes d’échec des projets informatiques : dépassements budgétaires, débordements sur le calendrier, voire des solutions qui ne répondent pas pleinement aux attentes des utilisateurs.
Le mode Agile quant à lui, présente de nombreux avantages, réduit les risques liés aux aléas du projet et fait la part belle à la transparence, au travail collaboratif ainsi qu’aux retours des utilisateurs.
Avec le mode Agile, concrètement, nous avançons étape par étape en décomposant chaque projet en sous-projets qui sont intégrés à des sprints de développement courts (2 semaines).
Il s’agit d’un processus itératif et incrémental qui permet de réaliser des lots de fonctionnalités rapidement et régulièrement.
Testé et validé avant la mise en production, la livraison du lot permet d’avoir immédiatement le feedback des utilisateurs.
Beaucoup plus souple, cette approche permet de séquencer dès le départ toutes les grandes phases du déploiement, tout en impliquant notre client pour la validation de chaque étape.
Les changements d’exigence en cours de projet sont ainsi accueillis positivement par notre équipe pour qui l’évolution permanente est la normalité.
Inspirée par « Le manifeste du développement Agile de logiciels », notre équipe s’appuie en permanence sur des valeurs qui permettent de valoriser :
L’application de ces principes garantit à nos clients un niveau de réactivité élevé de la part de notre équipe, ainsi que des livrables (lot de fonctionnalités) qualitatifs et réguliers.
Le Scrum Master : Il est le garant de l’application et du suivi de la méthodologie
Le Product Owner (PO) : Expert-métier, il porte la vision du produit
L’équipe de développeurs : Son rôle est de réaliser les livrables de chaque sprint.