L’entreprise libérée se base sur un nouveau modèle de management beaucoup plus souple, bien loin de l’organisation hiérarchique pyramidale traditionnelle. Une nouvelle forme de management où autonomie, créativité et liberté des salariés sont au cœur de son fonctionnement. Une structure qui favorise la prise d’initiative et place tout le monde sur un même pied d’égalité.
Autrement dit, l’entreprise libérée est « une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bon – eux, et non leur patron – d’entreprendre ». (définition d’Isaac Getz, auteur du livre Liberté & Cie).
Entreprise libérée : que l’aventure commence !
Un management d’accompagnement et bienveillant
La « libération » de son entreprise et de ses salariés passe par une remise en question de la part du dirigeant. Il devient un « leader libérateur » qui doit apprendre à lâcher prise, qui ne doit plus ordonner ni contrôler mais soutenir et accompagner ses équipes. Prendre conscience qu’il n’est pas irremplaçable.
Dans le modèle de l’entreprise libérée, il n’y a plus de hiérarchie, tout le monde est au même niveau et peut prendre des décisions. Le dirigeant doit accepter de perdre son « pouvoir » de supérieur hiérarchique et faire pleinement confiance à ses équipes, qui vont aussi agir pour le bien de l’entreprise.
Créer un environnement favorable à l’autonomie
Le « leader libérateur » a un véritable devoir de coach et de conseiller, il doit veiller à améliorer la coopération et l’entente entre ses équipes. Il est garant du climat de confiance nécessaire au bon déroulement de l’évolution vers l’entreprise libérée.
Si les décisions peuvent être prises par tous, les salariés possèdent donc plus de responsabilités dans l’entreprise, au même titre que le dirigeant. Construire un environnement bienveillant est primordial afin d’encourager la prise d’initiatives. Les décisions adoptées ne seront peut-être pas tout le temps les meilleures et c’est à ce moment précis que doit intervenir le manager : fêter les victoires et féliciter en cas de succès ou bien soutenir et motiver en cas d’échec.
L’acceptation de la nouveauté par les salariés
Une autre étape essentielle dans le passage à l’entreprise libérée concerne le développement personnel des salariés. Le management libéré va à l’encontre des méthodes traditionnelles pyramidales existantes dans beaucoup d’entreprises, depuis de nombreuses années. Le changement des mentalités est donc un passage obligatoire.
Place à la liberté, à l’autonomie et à la créativité
Le management libéré est un concept nouveau, une nouvelle organisation pour les salariés qui doivent apprendre à s’auto-gérer : prendre des décisions seuls, laisser libre cours à leur créativité, accepter d’avoir plus de responsabilités… en bref, être plus libres. Leur quotidien est géré par eux-mêmes et non plus par une tierce personne.
Finalement, l’entreprise libérée c’est avant tout de montrer à ses salariés qu’on leur fait confiance. Cela permet de les sentir encore plus engagés pour l’entreprise, plus déterminés et performants dans leur travail pour ainsi créer une culture d’entreprise et une cohésion d’équipe plus forte. Depuis 2016, plusieurs actions ont été mises en place pour continuer à donner du sens a ce concept : suppression des horaires, transparence des salaires, les congés libérés…
