Se former à la gestion de projet, niveau avancé :
Vous connaissez les fondamentaux de la gestion de projet et vous souhaitez aller plus loin ? Ce module vous apportera les éléments qu'il vous manque, en planification avancée de projet, en analyse de risque, en gestion des équipes...

Manipulation et interactivité :
Tout au long de la consultation des chapitres, des notions vous sont transmises par manipulation directe sur une 'simulation' de l'application. Ainsi vous n'êtes pas en consultation passive, mais vous agissez.

Progression au sein des modules :
Avec ce module, vous savez toujours où vous en êtes et ce qu'il vous reste à consulter. Les chapitres vont du lancement d'un projet complexe aux outils de management.

Exercices et Ressources :
Des exercices viennent confirmer la bonne compréhension des notions. Ils sont accessibles à tout moment.
Cette formation est aussi agrémentée de ressources diverses sur le sujet, consultables.

Quiz :
Un quiz  vous permettra de vous évaluer sur l'ensemble des notions, et ce sur chaque chapitre.

Type : module de formation à distance
Durée de validité : 3 mois après activation
Tutorat : non
Sonorisé : non
Contenu : 9 chapitre - 44 leçons
Durée : 18 heures
Niveau : avancé
Pré requis : connaître les fondamentaux de la gestion de projet
Objectifs : Maîtriser les outils et techniques avancés du Management de Projet, apprendre à se servir de ces outils et techniques au travers de nombreux exercices. Être à même de diriger des projets complexes

SOMMAIRE :

Lancement - Avancé
Demande de projet - Méthodologie de projet - Analyse des parties prenantes - Rôles et organisation de projet

Planning - Avancé
Estimation et planification des coûts - Activité et durée - Echéancier - Réseau logique - Planification de la communication

Réalisation du projet - Avancé
Répartition du travail et supervision - Management de l'intégration - Assurance qualité - Rapport d'avancement

Analyse des risques - Avancé
Les chapeaux pour penser - Identifier les weak points - Des weak points aux risques - Identifier les effets ... - Identifier les causes ... - Criticité d'un risque - Le coût d'un risque

Réponse au risque et suivi
Les types de réponse ... - Le plan-risques - La fiche de risque - Suivre les risques

Management des approvisionnements
Planification des approvisionnements - Choix des fournisseurs - Gestion des contrats

Développement de l’équipe
Choisir ses coéquipiers - Lancement de l'équipe - Décider en équipe - Un opposant: que faire? - Prendre le pouls de votre équipe

Management Skills
Analyser un problème - Créer des solutions - Evaluer et décider - Le problème n'a pas de solution ... - Préparer une négociation - Gains communs - Les pièges communs - Gestion des conflits - Motivation

Business Skills
Business et projets - Processus et projets - Marketing et projets